【產經專題】港商遷廠非洲 人工成本僅內地10%

20191009
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新翼鞋業的非洲廠房規模頗大,共聘約二千名員工。
受中美貿易戰的關稅影響,在內地設廠的港商利潤大減,紛紛計劃把廠房外移,以減低生產成本。當大家正掙扎應否移、往哪移、何時移之際,有「非洲鞋王」之稱的港資公司新翼鞋業董事總經理梁日昌,8年前已早着先機,把鞋廠遷移至非洲埃塞俄比亞,現時沒有被關稅牽着走的煩惱。
近年廠商是因為中美貿易戰才把廠房外移,到底當年他為甚麼把廠房移到埃塞俄比亞這個貧窮國家呢?原來他發現於非洲設廠具有獨特的優勢。
他表示,除了人工較低外,當地對環保的考慮較少,對工廠排污、發電的限制亦比中國少,廠商的彈性較大。此外,非洲盛產羊皮,免卻從外地運送資源而衍生的費用及時間。加上當年中國已經發展「一帶一路」,不少非洲國家亦向海外商家提供稅務寬減,主動建立友好關係。梁日昌相信非洲的發展潛力和機遇,於是把心一橫,把鞋廠搬至當地。
然而,他指,由於內地員工資歷深厚,熟悉公司內部運作及配套等,亦與其他廠家及物料供應商有密切聯繫,故其亦保留於內地的辦公室,作為管理及聯絡之用。
該公司如今已經在非洲設有兩座廠房,由起初投資額約2,000萬港元,至今累計投資逾億港元,兩廠房共聘有約2,000名員工,每年出口約100萬雙鞋履。自從把生產線遷移到埃塞俄比亞之後,他嘗試了很多在內地沒有製造過的產品。他表示:「非洲的羊皮有名,這裏的皮廠提供很多選擇,且價錢便宜,可試行生產的產品自然多。在內地,我較少研發新產品,因從外地購入皮料的成本高,不敢冒險。」
另一方面,非洲工人的薪金水平低,工廠員工的月薪約500港元左右,只是內地的10至15%。加上他在內地須為員工提供住宿,而非洲人家庭意識強烈,每天均回家住宿,故節省建設宿舍的成本。
他亦不違言,由於內地的教育水平逐漸提高,年輕人覺得困在工廠沒甚前途,故有畢業生把工廠職位當成踏腳石,入行不足一年就離職,但非洲則沒有此情況。「當地經濟不發達,工作機會少,民眾珍惜每個就業的機會,亦很投入工作。他們知識未必很多,不是十分有效率,但以這價格聘請到賣力工作的工人,我覺得很划算。」
他總結指:「雖然我們跟非洲人言語不通,但他們笑容吸引,感覺很歡迎我們。」這更讓他深信當天搬廠的決定是沒有錯。
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