東網透視：飲茶助弱勢組織　延續獅子山精神

別以為「得閒去飲茶」只是一句簡單問候，背後深藏的意義原來可非常巨大。幾名志同道合的善心人，多年前做義工結識，眼見非牟利組織的資源分配極不均，多個扎根本地多年的機構長期處於「彈盡糧絕」的困局，有人甚至連影印單張的資金也欠奉。他們深明要幫助弱勢社群，便要先幫助這些弱勢組織，遂以「得閒去飲茶」這個入屋的名稱，打造一個充當「紅娘」的平台，拉攏大企業及義工扶持這些弱勢組織。

「得閒去飲茶」創辦人之一杜國倫(Alan)表示，組織名稱來自其妻所寫的一本同名書《得閒去飲茶》，書中講述幾個酒樓從業員的奮鬥故事。Alan說，他一心想將這份獅子山精神延續到現實中，從前與妻子在社會服務聯會任義工時，了解到本港非牟利組織中，有高達70%都屬中、小型規模，不少組織扎根社區，為弱勢社群默默耕耘，但受制於知名度不足，所獲得的資源十分有限。Alan與妻子於去年底將「得閒去飲茶」註冊為公司，設立facebook專頁建立一道橋樑，將籍籍無名的組織介紹予本港的大企業及義工們認識。

飲茶、關愛、傳承是得閒去飲茶的成立理念，負責「得閒去飲茶」日常運作的葉惠玲(Ada)表示，組織成立至今舉辦過逾10場活動，與15個不同界別的合作夥伴及受惠機構合作。活動每次都會邀請弱勢組織與大企業或「愛心茶客」義工參加聚會，上半場通常先來個「破冰遊戲」熱身，然後在活動中介紹受惠的非牟利組織的營運理念及服務內容；下半場再安排大家一起到酒樓圍坐飲茶，了解茶樓文化之餘，雙方亦能於輕鬆氣氛下傾談。若「愛心茶客」或企業認同受惠組織的理念，可以捐錢或以自己專長提供貢獻。

Ada坦言，大企業往往只認識一些大慈善機構，要打破這種傳統想法絕不容易，成功要訣是要做足功課：「搵間大公司合作去接觸一些小團體係極之困難的事，99.9%都會say no(說不)，所以一定要出奇制勝，預先度好條橋點去服說佢哋。」

提倡學童生命教育的「愛苗行動」是「得閒去飲茶」其中一個受惠機構，從事人力資源工作的李佩芳是該組織創辦人之一，由於在工作中見盡公司的人事升遷，發現「讀得書最多未必升得最快」，令她反思本港教育制度的不足，遂立志為基層學生提供做人以至學習上的支援。她與拍檔周燕芳於2013年10月，自資成立這個以生命教育為主打的託管中心，幫助深水埗區學童。

李佩芳稱，託管中心面積約一千呎，目前共支援18名基層學童，由於90%人每月只能支付300元託管費，每月3萬元的營運開支根本不可能收回，更遑論要聘請導師：「每日起身第一件事就係諗點籌錢。」她坦言，細規模的非牟利機構並無渠道擴展網絡，結果資源愈來愈緊張，「得閒去飲茶」正好成為他們與「有心人」之間的橋樑：「知道好多有心人想幫手，但唔知道我哋存在。」愛苗行動去年參加「得閒去飲茶」舉辦的活動，成功招募到一批大學生擔任義工，替學童義補英文，總算解決了人手不足的問題。

本身為專業會計師的黎子武，是「得閒去飲茶」的「愛心茶客」。他透露，是在做義工時結識Alan，得悉「得閒去飲茶」成立便義務擔任其會計顧問。他說，曾參加過幾次「得閒去飲茶」安排的茶敍活動，發現活動能幫人之餘也可助己：「有次活動教整玻璃樽，製作過程中學會靜落嚟反思，發現到一啲平時唔會留意到嘅細節。」