轟社福機構財務管理欠妥　羅致光網誌教財技

近日社福機構出現裁員風波或傳聞，勞工及福利局局長羅致光在網誌指出，香港部分社福機構及社福界人士對於機構財務管理缺乏認識，在薪酬支出佔一半至逾80%情況下，每當有赤字預算出現恐慌，急於裁員「自己嚇自己」，未有善用政府整筆撥款的儲備安排。

羅致光點名提到，繼近日鄰舍輔導會的「計錯數」的裁員風波，利民會因財赤裁員的傳聞，這些事件反映社福機構財務管理方法過於保守，假設人手零流失和以人手零流失做預算，以機構總開支是一億港元為例，若當中70%是薪酬，而薪酬攀升為4%，下一年的開支便會增加280萬港元。

若去年收支平衡，單是以人手零流失做預算，下一年的預算便會出現280萬港元的赤字。但事實上，近年社福機構人員逐步進入退休高峯期，當請一位新人取代一位退休職員，一般情況下薪酬開支便會減少。當機構的實際人手流失高，預算的赤字便可能消失，甚至轉虧為盈。

他指，一般社福機構預算都假設服務增長為零，而過往幾年實際政府資助服務，特別是安老與康復服務，都有接近雙位數字的百分率增加。即使社福機構賬目出現赤字，在整筆撥款的制度中，機構可保留相等於不高於資助服務總營運開支25%的盈餘，作為儲備。