Apptech創辦人：享受建立團隊過程
20160517
東網電視
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「創業要作最壞打算，要諗如果失敗咗，會唔會甘願打工還債？輸晒老婆本又得唔得？」手機程式編寫公司Apptech創辦人兼董事李治緯(Edmund)深明創業艱難，但堅持不靠融資創業，2012年用50萬元本金，結果成功在首半年回本。公司編寫的Camera3D App在google play更有逾300萬下載量，而今年首季的收入是去年第4季的3倍，更準備在月底進駐前海開分公司。有創投入股都唔受，果真是個性IT人！
Edmund選擇不融資：「如果有個好正嘅項目想做，又需要好多錢，咁就需要融資；但我間公司目前想做嘅嘢都自己計得掂數，所以唔想融資完之後，將啲錢擺喺銀行，再諗做咩。而且攞人錢，就要貢獻股份！我呢啲起步無耐嘅公司，當個Project值100蚊，要人借100蚊畀你，佢可能要你好多股份；只有當你個Project值1萬，要人借100，咁付出嘅代價就相對合理啲。」
他眼見不少公司得到融資後，創辦人的股權所剩無幾，「唔係大股東，就無得再話事。而家我想做咩就做咩，而3、5年後，都希望話事權喺自己手。」
他稱，享受建立團隊，以及同事互相合作的過程，而非把創業看成一個投資工具。
不靠融資，Edmund望Apptech能終有一天晉身《財富500》的願望會否幻滅？那又未必！他公司一直有跟企業開設合資公司，而公司的業務亦有多方面。他坦言，替企業例如世紀21及花旗銀行等編寫Apps，自主性較低，一般只按照它們的要求做。
Edmund在銀行界打滾超過10年，曾在IT、銷售及營業等部門工作，故對產品管理、財務及人力資源預算等非常熟悉。他分享管理分行時的工作，「我要計晒各分行嚟緊5年嘅收支預算，上至分行經理，下至出納員(teller)，都要清楚列明每人嘅人工同需要跑嘅數。」有此經驗，Edmund坦言對管理Apptech帳目非常有幫助。
但其後他發現創業比打工更具挑戰性，單單找合作夥伴及聘請員工已是一大學問。他曾有不愉快的經歷，「呢盤生意，一開始係同2個舊同學一齊夾份搞。但原來，大家無相處十幾年，做嘢嘅方式同工作態度都有好大差別。」所以，最後他買回2位同學的股份，自己另找拍檔。
他決定聘外人，但篩選人才也是一大挑戰，「以前有人事部幫你篩選，而家要自己學識觀察應徵者嘅內在質素，乖唔乖，有無責任心。」他續指，請錯人，後果可以很嚴重。「交畀個客嘅貨交唔到；炒佢又要搞好多手續，又嘥錢，而佢少不免會影響其他員工嘅工作，同公司文化。」
在眾多Apptech編寫的Apps當中，擁有最高下載量的是Camera3D，但Edmund表示，此App所帶來的廣告收益，並非公司的主要收入來源，「呢個App影嘅相有好多唔同嘅效果，如果影個人就咁行前一步然後跳起，出嚟嘅效果就好似個人飛起咁！好好玩，可惜唔賺錢。」儘管此App其後更加插類似Facebook及Instagram等社交功能，但因有資金上的限制，且未能追上對手的研發速度，故已停止改良此App，只保留一般的功能。
「要創業，就要唔怕輸！」他指出，創業前必須思考很多假設性的問題，假若生意失敗，把老婆本花光；假若需要打工還債等，能否承受種種壓力？他亦發現，現今創業者的思維模式跟以往有很大差別，「以前嘅人搞生意，係為咗維生；而家嘅創業家，好多為咗興趣。」但他叮矚，要滿足現實生活需要，才能尋求更高層次的滿足。
Edmund喜歡跟商界合作編寫應用程式(Apps)，因為業界人士最熟悉他們所屬的行業之生態鏈，最能就現有服務的不足，提出利用科技改善服務的方法。
前年，他就夥拍著名婚禮攝影師Siu Ming，寫了一個婚禮相簿App。Siu Ming稱，「多數喺婚禮現場，賓客都坐喺度無嘢做，宜家可以用個App睇晒新人當日同之前影嘅相，個Impact好大！多賓客之後搵番我！」
Edmund亦指，「個App唔單指畀賓客見到對新人嘅相同照片，攝影師之前嘅作品亦可一覽無遺，加深賓客對攝影師嘅認識；再者，賓客好大機會同新人同屬一個顧客群，咁樣有針對性咁搵客源，應該會為攝影師帶來唔少生意。」
Edmund所編寫的婚禮Apps已做到三贏的效果，包括他公司、婚禮上的賓客及攝影師，但Edmund未感滿足，他特意邀請幾位IVE學生替該App做改良版，因為他知道學生們思維創新且緊貼新科技，同時亦想給予學生實習機會。
從這婚禮App改良版，足以看出同學們的創意無限，IVE學生介紹其中一個功能，「有啲賓客唔想裝App或者用QR Code，所以我哋加插藍牙讀取此App。」Siu Ming也稱讚學生思考周詳。
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