指政府角色被动　智库倡设盛事办公室　探讨体育盛事升级转型

近年政府大力发展旅游和体育盛事，有智库指现时政府角色较为被动、缺乏系统性的策略规划吸引赛事落户香港，本港需要更高层级的办公室与不同持份者协调，建议把现时的盛事统筹协调组升级为常设的盛事办公室，又指本港应具备“抢盛事”的更大蓝图，从时间上组合不同活动、并将旅客消费拉长。同时，本港部分场地不适合进行更高层级的体育比赛，建议体育园开幕后逐步升级场地。

现时举办盛事涉及食环署、旅发局、运输署等多个部门，而且须要向不到部门及其分部申办不同牌照，当中临时公众娱乐场所牌照可达42天处理时间。该智库的研究报告建议设立更高层级的恒常办公室，为牌照事务作单一对接窗口，同时方便谘询旅游及体育业界、评估盛事规模及价值。该智库又指本港及新加坡都会利用议会展览活动场赛事经济效益最大化，即安排体育、文艺、及议会展览在相近的日子进行。

该智库认为应在时间上配合不同活动，吸引国际旅客前来本港，同时协调周边活动商圈，指政府须有主动协调角色，又指旅行团一般难购买相关数量门票，因此较少安排周边活动，故需要更高层级的常设办公室同时可以配合与旅游业界沟通。该智库指本港应具备“抢盛事”的更大蓝图，举例世界游泳锦标赛需要1亿美金资金，此等比赛须有财金官员审批及协调其他财务安排，指长远需要协调办公室。

在场地方面，该智库指现时部分场地未达更高层级国际赛事要求，但以往因其他赛事进行难以更新设施，其望启德体育园启用后可逐步更新，举例指维园网球场的底线后馀地少于6.4米、部分场馆照明不足，期望改善后能吸引更大型、更重要的赛事。