一期一卉：資產活化別鬧了　關門大吉較實在！-林育卉 資深媒體人

2015年7月16日，公共電視文化事業基金會召開第五屆第27次董事會，劈頭第一案就以10人同意、3人反對、1人棄權、1人請假，通過六月底於華視董事會臨時動議中突襲闖關成功的「華視園區資產活化專案」。以「不賣地、不出資、不與建商合建」的方式，將位於台北市精華地段光復南路五千多坪、土地市價超過二百億的華視園區重新規劃，並成立資產管理公司：1.光復大樓租給物業管理公司，華視當大房東、物管公司當二房東，然後再租給文創業者；2.華視大樓搖身一變成影音主題文創旅館；3.國藝會投資現有停車場蓋起新大樓，華視再租來使用。

這個資產活化案怎麼跟前一陣子引發軒然大波的富邦松菸文創園區案神似，透露著一股詭異又不尋常的氣氛！

華視由行政院國防部及教育部，在1968年投資一億元於1971年10月底開播，2007年成為公廣集團中旗下唯一自負盈虧的電視台，2009年華視完成民股買回作業，2011年9月的實收資本額為16.9億元，至2014年底結算累積虧損逹16．7億元。根據公視董事長邵玉銘受訪時表示，目前華視每年約虧損3億，資產活化勢在必行不然就是死路一條，活化案通過後每年會有3、4億租金收益，不但可逐步填補虧損，還能挹注節目製作。

尚書大人真機靈，風往哪吹你就往哪倒！遠雄大巨蛋與台北市政府的BOT爭議尚未落幕，隔條馬路的大巨蛋與商場，孰拆孰留也還沒塵埃落定，公視董事會就急吼吼地搶佔機先，美其名是要把屬於全民的資產進行活化，實則為賤租國產！

華視為何沈淪至此？除了組織老化之外，加入公廣集團後公視法法規僵化「先天不足、後天失調」導致廣告大失血；政客咸認為公廣集團是囊中物，動輒黑手介入人事安排，淨找些本業不是媒體的董事們酬庸，不管唱歌仔戲或拍電影的也好、只要能聽話投票的就OK，這些都是華視的致命傷。前華視總經理江霞就直言華視的病症：「內容貧乏，只會外購及重播節目」、「坐擁龐大土地資產，人員工作安逸以致訓練、競爭力不足以應付新媒體時代來臨」。

華視多年沈痾難道只剩賤賣祖產救命一途嗎？看看其他無線電視台是如何經營的。民視專注於戲劇節目的製作，擁有穩固的收視群眾，2011年6月實收資本額為40．24億元。2007年正式民營化的台視堅持「自己的節目自己做」，這幾年來己清償超過10億的債務，2012年更大手筆投資10億更新HD設備，去年還花了4千萬到日本辦尾牙活動，目前實收資本額為28．05億元。反觀華視，節目表上盡是不知道己經播過N遍外購的中國連續劇（購片金額還比別台貴上好幾倍）、重播到大家都會背的卡通，低成本製作的談話性節目，這樣因陋就簡的經營方式，只是寅吃卯糧、飲鴆止渴而已。

他山之石可以攻錯，華視變革管理的當務之急應是回歸媒體本業，重拾節目與新聞製作，擺脫人事酬庸的宿命，力促公視法修正，提高員工素質與競爭力，學學韓國K-POP娛樂事業的經營策略，而不是假藉資產活化、摸蜆仔兼洗褲！

若公視董事會滿腦子只想在任期屆滿前，吃乾抹淨當包租公做敗家子，不如大家天天週休七日，把資產回歸國家，華視關門大吉了事！