光看政壇：揭華視公廣化之神祕面紗-楊楚光 資深新聞工作者

最近台港兩地電視產業有了一些變化，首先是台灣TVBS電視與香港母公司TVB脫離關係，完全由王雪紅各企業承接台灣全部股權，經營模式由原先總經理制改為董事長制。其次是中視新聞部大量裁員，可能由中天新聞共用新聞素材平台。香港亞視虧損連連，急於尋找買主，突被港府停牌。這些都說明電視產業己陷入困境，需要專業經營。<br/><br/>而最可議的是：台灣公廣集團在董事長主導下，想利用集團中的華視資產，籌建觀光大飯店，其荒謬想法更讓人不敢領教。照理說，華視當年盈餘多，資產豐沛，應該與公視是八竿子也打不著的關係，但由於過去近二十年的朝野政黨都存有極大的私心，想在黨政軍退出傳媒的強大民意壓力下，還想間接掌控一、二個無線電視台。於是就將公視與華視納入自己的黑手操控中。<br/><br/>最初掌權的國民黨，是在野民進黨改革的對象，當時國民黨假情假意的將公視董事會，安排成藍綠各半的態勢，再找形象中立人士作為經營階層，所以才埋下了後來多年的董事會席次之爭。<br/><br/>後來在2000年總統大選陳水扁贏得執政權，執行黨政軍退出黨、政、軍退出媒體，其中台視及中視、中廣、中央電影公司雖都順利的賣給民間，但公視及華視卻併為公廣集團，陳家也利用公、華視的人事任命，酬庸了不少的功臣。<br/><br/>其中一位華視總經理在任期間，業績奇慘，財務報告在業外大筆租金的溢注之下，仍然虧損連連，他索性將華視當年在桃園南崁買的一大片土地(預備作節目攝製之用)賤價賣出，用以補平虧損，這一個動作開啓了華視運用自有資產，補足業績不好的開始。時至今日，歷年的華視虧損已高達二十四億新台幣。目前雖任用一業務出身的總經理，但為時已晚，因為距下次政黨輪替只剩一年的時間，所以，身為公廣集團董事長的邵玉銘不得不想方設法去找出解決的方案。<br/><br/>在情急之下，公廣董事會中有人異想天開的想出怪招來畫餅充饑，就想以活化資產為名，另外與其他機構成立子公司，將拆除部份現有大褸，並將寶貴的地皮用來籌建觀光飯店，董事之一的施振榮另掌「國家文化藝術基金會」，所以邵玉銘想說動施振榮，由其基金會出資外，並由施去登高呼喚籌款；而另一董事是名建築師姚仁祿，則可負責主導策劃興建價值兩百億元的「華視園區」。估計將來華視每年可分紅四億元左右，用以補助華視每年的虧損。<br/><br/>但這天衣無縫的計劃首先就遭到主管官署文化部的質疑，到底華視是文化教育的傳媒機構，還是地產開發公司？<br/><br/>此外，令人質疑的還包括，「國家文化藝術基金會」的錢如被用來投資興建飯店，合適嗎？至於姚仁祿在主導「慈濟大愛電視台」多年之後，再轉來策劃「華視園區及主題飯店」，可說是充分利用了其建築師的專業，真是為國家社會作了良好的「奉獻」，但對公視化的傳播理念又有何關連呢？<br/><br/>當年國防部為了文化傳播事業，撥用黃金土地給華視，如今也應考慮初始的良善用意，同時再查查其地目是否能作飯店之用，如果有違當時撥用的自的，則應當將土地還給國家才是。公廣集團應回歸電視節目內容的產製與行銷，別再藉土地活用之名，給其管理階層作搶錢之實。<br/><br/>